Мы делаем больше чем другие

Как стать не просто эффективным руководителем, но еще и боссом, который бы способствовал созданию инноваций в своей компании? Этот вопрос решили множество лидеров ряда успешных компаний. Ниже представлены рекомендации, которые дали руководители таких компаний.

1. Избегайте косности управления. В общем, чем старше ваш бизнес, тем меньше становится потребность в каких-то нововведениях. Однако, изменяя, время от времени, что-то в привычных раскладах (скажем, это может быть модифицирование систем оплаты труда — а может быть и спонтанное изменение места проведения очередного совещания), вы будете демонстрировать, что по-настоящему заинтересованы в том, чтобы вашу фирму переполняли новые идеи .

2. Уберите руки от штурвала! Подберите лучших людей и дайте им возможность самим решать, как выполнять работу, а также отвечать за ее результаты. Как только вы перестанете контролировать работу подчиненных, то сразу увидите, как ваши работники удивят вас творческим подходом к делу!

3. Найдите деньги на инновации. Никто не любит просить деньги. Впрочем, когда они есть, люди стремятся тратить их на вещи, которые им больше по душе. Таким образом, ничто не мешает вам, как руководителю, стимулировать подчиненных активнее разрабатывать новые идеи, которые могут трансформироваться в прибыльные проекты. Скажем, каждый месяц вы можете выделять работникам пару сотен долларов, которые они могли бы тратить на обработку любой задумки, которая интересует их больше всего.

4. Избавьтесь управленческой иерархии. Все в компании — от ее топ-менеджеров до стажеров и секретарш — должны думать как усовершенствовать бизнес. Вознаграждайте тех, кто выражает свои идеи вслух и мыслит творчески. Последняя вещь, которая вам нужна, это нежелание кого-либо из подчиненных озвучивать свои мысли. Способствуйте открытости организационной среды — и вскоре увидите, как инновация сама откроет себе путь на поверхность.

5. Совершенствуйтесь сами и побуждайте к этому других. Двигателем инновации является руководитель, который находится в гуще событий — среди новых идей, в местах, где непосредственно выполняется работа. Кроме того, если вы действительно хотите стать вдохновителем инновации в компании, которую возглавляете, возьмите за правило следующее — учиться надо непрерывно. Итак, учитесь уважать и подталкивайте к этому подчиненных.

6. Находите время на то, чтобы участвовать в работах, которые выполняются в компании. Способность работать над яркими проектами бок о бок с вашими людьми (а именно благодаря этому ваш бизнес и набрал высоту), очень быстро исчерпывает себя. И вот вы превращаетесь в обычного босса, к которому трудно подступиться. Поэтому неплохо, время от времени, участвовать в работе, которую выполняет ваша команда. Подчиненных вдохновляет то, что их руководитель не боится работать вместе со всеми. С другой стороны, вы будете чувствовать, как развиваются события, и приближается ли компания к достигаемой цели.

7. Предоставляйте подчиненным необходимые полномочия. Новация начинается тогда, когда человека поощряют делать самостоятельный выбор. Подчиненные должны всегда нести ответственность за свои решения. Поэтому они очень тщательно взвешивают их последствия, и очень часто способы выполнить задание иначе, если их что-то не устраивает. Люди чувствуют, что есть настоящие полномочия, потому что их решение чего-то стоит. При этом компания получает значительные преимущества от того, что люди выражают альтернативные точки зрения по различным вопросам.

8. Введите в компании культуру открытости. Всячески способствуйте утверждению культуры открытости в вашей фирме. А если, к тому же, вам удалось нанять людей, которые наилучшим образом соответствуют требованиям вашего бизнеса, тогда у компании есть все условия для формирования настоящего доверия между вами и вашими подчиненными. Когда работники почувствуют, что могут свободно проявлять свою инициативу, то будут охотно это делать. Однако все зависит от среды, в которой они работают.

9. Учитесь выслушивать. Внимательно выслушивайте самого себя, клиентов и подчиненных. Вы можете услышать нечто, что натолкнет вас на новые идеи. Люди, не равнодушные к вашему бизнесу, постоянно будут давать вам советы. Выслушивайте их, записывайте основные мысли и реализуйте те из них, которые вас по-настоящему захватят. Тогда ваши сотрудники будут не только чувствовать, что их идеи чего-то стоят, они будут воспринимать вас как главного творца инноваций в компании.

10. Сделайте так, чтобы люди не боялись неудач. Давайте людям возможность пробовать делать что-то по-новому и делать ошибки. Не сочтите провальный результат чем-то неприемлемым — конечно, если работник в итоге делает нужные выводы.

11. Создайте видение будущего, которое вдохновляет людей. Пока ваша компания не имеет стойкой марки, скорее всего, вы сможете привлекать только непосредственных специалистов. А привлекая талантливых людей вам придется платить им завышенные суммы вознаграждения, и в результате от собственного капитала фирмы может ничего не остаться. Однако, есть такая вещь как надежда. Любая команда может сплотиться вокруг четко выраженного видения — вокруг значимой цели, для достижения которой людям придется бросить вызов невозможному. Вы должны будете выступить в роли как наставника, так и вдохновителя.

12. Нанимайте нужных людей. Гораздо проще найти людей, которые бы отвечали культуре вашей компании, чем пытаться создать новую корпоративную культуру, которая бы дополняла работников, которые у вас есть. Итак, подбирайте людей, которых вы привлекали бы как личность, и сделайте их сердцевиной вашей команды. Именно эти люди станут двигателем инноваций в организации.

Work Team

• 

  Olivia Mann

  Как показывает статистика,...
• 

  Christian Bisson

  Чтобы привлечь новых...
• 

  Julie Richardson

  «Копирайтинг» — слово...
• 

  Heinrich Gressenbauer

  Какими мы представляем...
• 

  Alena Petrovski

  Желаете ознакомиться с...
• 

  Igor Melnik

  Работа в должности...

Почему выбирают нас

• Клиентоориентированный дизайн
• Простая процедура заказа дизайна
• Высокий сервис обслуживания
• Профессиональный подход к любому проекту
• Высокое качество графики
• Опытные дизайнеры сайта
• Доступные, передовые решения для сложных задач
• 24/7 Поддержка

Our Skills

• 

  HTML

  Любой сайт изначально создаётся с помощью языка  html, и, соответственно, оптимизироваться должен ещё в процессе создания. Этому...
• 

  Дизайн

  Особенности дизайна web-сайта Для любого человека более менее разбирающегося в тонкостях создания сайтов не новость что дизайн...
• 

  Веб-сайты

  Работа над созданием, обслуживанием и продвижением своего сайта – сложный и трудоемкий комплекс мероприятий. Поэтому, для начала...